第一次述职在马山需注意什么？

第一：就是呼应了第一环节自己擅长的方面，做到发扬光大(毕竟那是既存事实，很有說服力。) 第二：呼应上，你前面半年做的事情，很多工作上半年都只是准备和沉淀，下半年要开花结果了。 第二：就是其他——这个其他就比较有弹性了。 想一想你们部门接下来一年的工作规划和工作目标是什么？这个你们部门的leader有，稍微用点心的小伙伴，早就在年前规划会议的时候，就顺手拍照或者要到电子档了。 当然年度规划跟不上变化，也要多关注你的述职报告的汇报人，他关心的变动。(如那类内容早就走不通了，你还在述职报告里面写，添堵)

这方面是对你自己之前工作的总结和哪些需要优化的地方。 不是让你自己揭自己个人的"短"，尤其是你在本职工作的硬伤。 昨天有一个产品经理在这个板块说自己"待提高的点是产品逻辑思维和对业务的了解"。这不是作为产品经理的基本功吗？不能这么揭自己的短的，而且说的是"个人"。 还有一位管理岗学员直接说自己需要待提高的是如何管理团队，同样不能说哈。 第三环节——未来，也就是接下来半年的工作规划或者个人计划。

述职其实主要分三大环节： 第一环节——过去，需要注意的有： ok，大家的工作尤其是同一部门职责都差不多。 但一定要阐述自己"独当一面"的那一块，这就是自己最擅长的，并且有过相关业绩的，而且能够与别人产生差异性的工作内容，切记人云亦云。 我之前就犯了这个错误，老板说把我们几个中层劈头盖脸地骂了一顿："我只用看第一个人的述职报告，后面我不看都知道你们里面写了什么。" 第二环节——当下，也就是自己的总结点或者待提高的点都有哪些？ 这里比较注意的是"不要纠结于个人，多从工作入手" 这方面是对你自己之前工作的总结和哪些需要优化的地方。 不是让你自己揭自己个人的"短"，尤其是你在本职工作的硬伤。