管理人员的活多少不是体现在员工能肉眼看到的地方,而是其为企业实际创造的价值.管理的工作一是不好量化,二是大部分内容时间周期都比较长,短期内可能看不出什么结果来.这也就让很多人有种误解,那就是所谓的"管理层"大部分时间没什么事、不忙. 企业管理人员定义非常广泛,并不是都稀缺.某某人在某某企业从头做起,花费数年甚至十数年从一个基层人员做到总监、副总、CEO,他们对企业忠诚度非常高,但是企业一旦出现问题,这些人离开原先的企业后,到别的企业很难找到匹配的岗位,即便是自带业务资源也要降低一些级别,如果是跨行业,那基本是从头再来.为什么呢?首先他们忠诚度高,也恰恰也是因为了解这种现实情况,明白自己所有的一切都是谁给的,自己上去完全是因为资历、与老板的感情纽带、本企业操作的熟练度.这种管理人员自然不是稀缺的,因为他们具备的"管理技术"局限性非常大.