从运营的角度来讲,家装运营六大模块:设计、施工、家居、企划、财务和信息化建设。分别说一下,施工方面,你具备技术背景聚拢一批有责任心的好工长谈好分成和相关规则后不成问题;比较重要的是,你还要洽谈来一些合作的主材以及辅材,谈好返点,增加营收,建议前期每个品类最多合作不超过2个,先把量做起来,可以增加后期谈返点的筹码;设计方面,如果你是想做高端,招一些优秀的设计师还是很必要的,但是低端的业主其实没有太多设计需求,也不愿意为设计付费;关于企划,是帮你开拓渠道、拿资源、做营销的工作,这个很重要,但是招到对的人更重要;财务就不用说了;比较重要的是信息化建设,客户资源是非常值钱的资源,积累下去就是日后的大数据营销,所以建议一开始就做好信息化建设,ERP用来管理工程进度、CRM用来建立客户数据库,这两个工具都有免费的可以用。
作者:张帆
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来源:知乎
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