这几年正新鸡排的崛起,让我看到了休闲小吃市场的独特魅力,在加上自己有那么点还能拿得出手的厨艺,以及学习能力,我开始为自己店铺进行选址。说巧不巧,刚好附近中学对面有一家奶茶店,不知道什么原因搬迁,于是我联系到业主,以高额的租金以及一笔不菲的入场费拿下这个店铺;稍加装修、调整、布置,以及食品安全、营业执照的到手,兜兜转转了一段时间,我的炸鸡店开始准备营业了!开业前期,进行了一波地推工作;营业当天也邀请了之前工作的好友,一起过来热闹热闹,同时作为一号种子客户,他们也在他们的圈里极力为我安利,风风火火的正式营业了。多年的工作经历,也让我不满足只专注于店面销售的模式,开业第一天晚上,我就在美团跟饿了么申请外卖服务,提交了店铺信息以及经营资质照片,等待审核通过,以便更快的在系统上录入商品,网上开门营业。
其实,做老板没有想象的那么的简单轻松,反而需要考虑的地方更多。营业一个月之后,我开始不得不再次考虑成本问题;地段的因素,让我的优势也成为了一大劣势,门店人流固定化,人流量呈阶段爆炸式增长,但复购率在逐渐的下降;外卖订单也时好时坏,甚至存在一些友商的恶意中伤,迫使我尽可能的缩减成本、推出新品,以及促销活动,甚至考虑准备与奶茶店进行强强联手,以达到共赢的效益。但最终,我还是重点选择了在成本上下功夫。原本店铺的员工也缩减到只配置一名定时
兼职。精打细算加忙里忙外,一个月下来,油不多,感觉是在打水漂。