人力资源工作在马山吃香嘛？

拉倒吧，你在香港地域不同，不能相同比较，你的个例不能代表大众，为什么人资管理师证书会被国家取消，改由各地方社保厅自行负责，而一建，消防，注会，注安证这些地位巍然不动，始终全国统考，挂靠价更是上涨，观其证书就能看出身后的行业举足轻重的份量，这么明显的信号你丫的还自欺欺人，我也理解你们点赞的，付出这么多，不甘心这专业被人们诋毁，但现实就是如此残酷，人资六大模块我看来就是拼凑，薪酬绩效财务就能包了，用工合同你们单位的合约部就能做，没有合约部财务也能做；劳动纠纷、仲裁法务部就能做；组织架构，企业文化在网上搜一大堆，照葫芦画瓢不会吗？ 真正的培训招聘你们只是辅助角色，布置会议室，打印资料，端茶倒水，人家培训说的技术内容你听得懂你会讲解？各部门大佬与面试者招聘时沟通的专业理论你一脸懵逼。你们的存在不过是帮各部门分担任务量。真要说你们的价值，也就员工协调各种撕逼，管理后勤各种撕逼，打杂接待，搞活动搞点福利，然后还被埋怨福利太少太抠，夹在中间受气，有没有说到你们心坎自己对号入座。我觉得人资，人事，行政应该全部统一改名为综合部，用我们领导的话说，“人事，人资，行政都一个样，设立你们的初衷，就是把各部门不做的事丢给你们做，你们是服务于这个集体的” 言外之意就是擦屁股的，所以趁年轻最好学技术类，自己腰杆也挺的直。人力资源就是门虚假的社会学科，你真要一条道走到黑，我只建议去外企，同时也要考虑中年危机。你仔细观察下身边除了少数进入管理层的，35岁的HR几乎都转行了

4.HR是一个企业中比较尴尬的职务，上不上下不下，下面沟通员工受限，上面脑子不好使的老板不满意还要挨骂，HR不像销售，销售是用业绩说话，业绩好自然赚得多，升得快。那HR呢，竟做些默默无闻的工作，做的再多也看不出丝毫业绩来，所以HR升职升薪极为困难，所以世界上不管大大小小的企业，做CEO的没一个是HR出身的。

5.在现实中,绝大多数的企业招聘HR不必须需要科班出身的。如网易，腾讯，他们完全可以招一个懂网络技术的，然后将其培养成为HR，反正不论你是不是学HR的，进企业都要培训。

6.你也许会说，外国很重视HR，外国怎么怎么样，那我也明确告诉你，你想的都是错的，通用前CEO杰克韦尔奇写过一本企业管理的书叫《赢》，他曾经给全世界最好的5000家企业的CEO做过演讲，当中他提出一个问题：在座的5000多位CEO们，你们所在企业极为重视HR并把HR放在公司战略层的请举手？（原文可能不同，但意思差不多）结果只有大概50人举手，只有1%！多可怕的一个数字，那可是全球最优秀的企业啊。国际大企业都如此，我们一个舶来品的过度能重视到哪去，在中国，大量的企业仍把HR部门等同于人事部门来运营，所以在这个行业干的久了, 会感觉很大的瓶颈,没有前景,做到了部长又怎么样,还是一个做后勤服务的碎催, 工作业绩入不了脑残领导的法眼。

工作了好多年，人道中年，总会有一些瓶颈和感慨。

1.相信想干HR或正在做HR的人一定都读过《杜拉拉升职记》，主人公杜拉拉专科毕业，因为英语好进入外企进而升职为HR，虽然是小说但也凸显一定的现象：“谁都能做HR”。用我的话就是：随便一个卖菜的大妈学一学都能做HR。这意味这这个领域的进入门槛极低，几乎不需要什么专业的技能，就算你是学HR出身的。

2.本人本科学的专业是人力资源管理，现在也侥幸混到了人力资源部长的级别,看似颇为专业，实则是照猫画虎，首先HR就是一个舶来品，即使是外国这也是一门发展不深的行业，国内的众多海外派归来人士研发的教材几乎都是对外国成功经验的照搬照抄，我深感遗憾，他们真的没有领悟毛主席的精髓：立足国情，具体问题具体分析。而国内人力资源方面的高精尖学者又是少之又少，大学老师中教HR的本科与硕士读的HR的人极为微少，更不必提博士或更高阶层的了。更有甚者，企业里面的老总对于人力资源管理压根就不在乎,也一点也不懂,完全是边缘化的。

3.即使跻身HR上层,在公司老总眼里,你也还是个打杂的碎催, 是个跑腿的,在老家的时候,哪里真是人山人海,都是找工作的,所谓的HR根本都是屁都不定一个。