领导和自己的工作理念差异大，容易有摩擦，在马山的我该怎么办？

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 13*******07
2022-11-27
3个回答
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领导和自己的工作理念差异大，容易有摩擦，在马山的我该怎么办？

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全部回答（3）

 13*******74
2022-11-27

领导越大，经历就复杂，意志就越坚定。下属的理念，是自己观察分析思考得到的理论。用自己的理论与领导的实践对线，难度太大了，不摩擦才怪。世上有几个苏秦、张仪。即便你是对的，没有实力也无法证明，说服力为零。先把理念埋在心底，想办法爬上去，经过历练与领导平级，再谈理念不迟。无法担任，别和领导谈理念。一位兄弟曾痴迷股票，只要一有空就向答主强推某支“潜力股”。答主完全不懂，也不想懂，看都不看。那兄弟简直痛心疾首：这么好的机会，你怎么可能无动手衷？我也不挣中介费，你赚钱我也分不到，我这是真心为你好啊！
 13*******59
2022-11-27

没有实力，别和领导谈理念。理念：对事物及其发展的认识和分析判断，三观的一部分。每个领导都有一套自己的理念，那是他的积累，更是他得以上位的原因。领导的理念是从长期对敌工作中形成的经验。他凭着溜须拍马升官，他就认为混官场主要靠关系；他是靠自己实干上来的，他就认准了做工作必须实干；他靠铁腕管理公司至今，他就迷信制度和处罚；
 15*******49
2022-11-27

和领导谈理念，挺有意思的。某年月日，一位基层负责人来答主办公室。先是汇报某项工作。然后情不自禁的跑了题，对当前发展形式表达了看法： “咱这整体管理方法都不对......” “用人，关键是两点，一是能上能下，二是建立后备梯队.......” “考核，必须有明显差距，干多干少不能一样，都是大锅饭......” “想发展，领导得敢担责任，一边逼着下边干，一边啥也不敢干，这怎么行......” “整那些保险啥的有啥用，不都是咱自己买了吗？做不擅长的事不就是赔钱吗？......” “为什么不能用人所长呢？机制的问题，要改成......” ...... 这同志新上任不久，应该说，的确做了一些思考。答主默默听完，点头，然后说： “实际上，你说得挺对，就是官太小了。” 他：“......”