好说回正题,整个计划在我看来对我有以下几个好处:
不管是
培训还是跨部门交流的时候我可以接触到公司精挑细选出来的青年人才,不管是同届还是往届,大家作为talent pool里的pool友,私下关系也不错,基本一呼百应。
公司提供的培训资源真的很丰富,课程涉及沟通、管理、财务、项目等等各方各面,能深刻感受到自己的成长。
定期且密集的performance review,让你及时回顾及时反思及时调整,同时对你做出的成绩也及时肯定(说俗一点就是工资涨得比别人快一点)。
从逻辑上理解,公司花费人力物力财力全方位培养你,是希望你快速成长,加速成熟,尽快投产。基于此,给你提供的挑战(也就是机会)一定会更多。
让你对未来充满希望。
所以在我看来搞钱不是毕业生的第一顺位,你在职业生涯起步期培养的能力,以及成长速度,可以直接决定你以后多能搞钱。
外企管培生可能不是一个很大的储蓄罐,但至少是一个很好的跳板。