1.预算要求
该笔合同是否在预算范围内,不在的话一切免谈,这是财务BP的本能反应。
对于预算的要求可能是多方面的,比如,签订的合同毛利率明显偏低,那么就是不符合预算要求的,或者给客户的返利超出了预算的范围,那么也是不符合要求的,每个事项需要结合预算作具体判断。
2.产品/服务具体要求
一般在新合同签订前,业务同事就应该已经找到财务BP,一起商量要签订合同的背景,具体业务是什么,如何进行收入、成本、费用的确认,所以拿到合同合同以后,我们要再次对产品、服务的具体内容进行复核,是不是都在之前的讨论范围内,确保之前一起校对过的以及涉及
会计方面的东西,都没有问题。
3.收款/付款条件
一般简单的产品买卖这里可能会没有那么复杂,但是涉及到提供服务,或者工程类的项目,应该会有验收条件等,需要看清楚。