新公司离家更远(每天单程两个半小时),从之前管几个人到管几十个人,从管几十个材料到管两千个材料,从管计划到管理整个供应链(包含仓库、物流、计划、包装、进出口、改善)。
太多的新东西要接受,太多需要改善的地方,那段时间我瘦了十几斤,头发白了一大半。
我还记得第一次召集我的下属全员开会,大几十个人站在我的面前,黑压压一片,从二十几岁到五十岁,男女老少员工都有。
所有的员工都聚精会神看着我,迎着那么多人的目光,我的头脑差点变得一片空白,我从来没有在这么多的人面前讲过话。我勉强镇定地按照心里的草稿说完了话,宣布散会的时候,手心里已经都是汗,腿都有点发软,散场过了几分钟,我才能正常走动。
过了几个月,我和下面几个班长熟悉了,我开玩笑地问一个班长,说我当时刚进公司,给你们开会讲话的时候,你觉得我怎么样。
他想了想,很好啊,看上去就很有气场,说话也很有条理,都能说到点子上,人员管理分配得很好啊。