1、把任务分解,然后安排下去,监督执行。
2、处理执行过程中的意外,对最后结果负责,目标导向,不是干够时间就行。
3、绷不住了赶快喊救命,找领导拉你一把。
做到这三点,就需要
1、领会领导的意图,明确项目的目标,目标导向
2、收集分析解决问题的能力
3、沟通能力
但是看你的回答,通篇就说了一个问题:领导骂你
1、然后说自己就是工作时常的流水账,好像我干够时间,工作就完成了。这是非常典型的搬砖认思维,我搬砖时间够了,就行了。做管理者不能搬砖时间思维,要目标导向。
2、你缺乏分析问题,然后条令清楚说重点的能力。领导为啥骂你?那么一篇看下来就没说清楚。领导时间也是时间,领导骂你还动气,他闲的蛋痛来为难自己浪费自己时间?
你到底搞清楚,你领导为啥骂你没?是工作,还是领导脾气不好,还是其他原因?搞清楚了,才能对症下药