商业摄影行业,有一个任何经营者都无法逃避的问题:人员流动性大。这篇创业文章,我们就站在经营者的角度和立场,好好来谈一谈自己的观点。
培养助理,对摄影公司来说,是一件吃力不讨好同时投资回报极低的事情, 因为通常只有两个结局:教不会,白白消耗公司的精力和成本;教会了就马上走,对公司一点保障也没有。
把一个人,变成人才,需要支付高额的成本。培养助理,除了要给他发工资,更重要的是还要消耗很多时间和精力。我们觉得,你不懂没关系,我们去教;要支付成本也没关系,只要培养好了,就能为公司做出贡献,与此同时,你也能获得高额的回报。只可惜,这只是我们多年来一厢情愿的想法,遭到现实不断的打脸。很多人,你费尽心血,他就是学不会,或者刚一学会就走,白白给自己培养了竞争对手,或者给竞争对手输送了人才。