如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理在宁明是否是一个很牛的产品经理？

我以前是一名工程师，后来比较快的升为技术经理。在网络的泡沫时期，我可能招了有一百来个工程师，透过不断试错，我在招聘这件事上还是学到了不少。当我开始转向招聘产品经理的时候，我可以将我招工程师的一些经验运用过来，但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。上周有个朋友电话咨询我该如何招聘一个产品经理，我发现现在并没有一套关于如何招聘产品经理的好技巧。更确切的来说，没有关于产品经理的一些信息，你在招产品经理的时候应该对他有怎样的期望，无论是你处在大公司还是创业公司的环境中，现在还没有太多关于这方面的信息。所以我认为，我应该把我在招聘中学到的整理一下。

我在创业公司已经待了好一阵子了，我发现招聘这个事儿，在大公司和创业公司还真是截然不同。在雅虎搜索的时候，我们一直是持续进行招聘的，我一周会进行大概 5-8 次的面试。简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断。现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理。 但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员。在创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以你需要一个能力很强的全才。更为重要的是，未来总是难以预测的，所以你需要适应性很强的人。你可能因为现在要做某件事情而去招一个人，但是，在短短几个月内，要做的事情可能就会有所变化。在大公司中就不是这样的。你在招聘的时候，你肯定对所招聘的岗位的职责有很清楚的了解，而这个岗位的职责产生变化的可能性是很小的，在雅虎招的很多人可能都不是很适合创业公司。我记忆中面试之后会有这样的讨论：“嗯……，我不太确定他们是否是完美的人选，但是他们好像特别适合这个岗位，所以就雇他们吧。”这在大公司可能行之有效，但是要是创业公司这么办，无疑是死路一条。

谷歌产品经理眼中的产品经理——关于产品经理角色的经典文章 下午偶然间看到了这篇神作，惊为天人。虽然原作于14年前，但今天看来丝毫没有过时，甚至有些观点还属于前卫。这也能从侧面看出中国的产品经理（比如我）和硅谷一流产品经理之间的差距有多大（萤火之光岂能与皓月争辉23333）。 对比原文和2015年的更新版，增补修订了原译文，重新发在这里。 做产品亦没有银弹，只有不断学习、努力。自勉、共勉之。 原文写于 2005 年6月14日（作者当时在Jotspot任职，后该公司被Google收购），作者在这篇文章10周年时对文章做了回顾，为了便于阅读，在译文中直接以脚注的形式给出。