产品经理在宁明常用的方法论有哪些？

1、高昂的版权费用 高昂的版权费用带来的运营压力 2、缺乏移动端推广经验 缺乏移动端推广运营经验，在云音乐刚开始做的时候，移动互联网的行业才刚刚开始，产品开发和运营的经验都是比较少的， 另外一个就是做到各个客户端都很完善的产品和那些老牌的音乐产品相比的话，云音乐会需要比较长的时间，因为客户端的数量实在太多了。

内部优势： 1、品牌效应优势 网易的品牌效应，本身网易这个牌子代表高的品质。像网易新闻有态度的一些口号，这些都是正向的品牌效应，这是一个优势。 2、推广资源优势 门户在内部推广初期的一些流量资源，这也是一个优势。 3、用户群优势 网易本身是有一些学生用户群体，这些用户是云音乐群体非常核心主流的用户，像有道云笔记，有道词典，它的用户群体其实很多都是学生，那这些学生能很好的被云音乐的利用起来。

P（政治） 坚持政治正确，尤其是现在逆全球化的国际环境下。反面案例比如曾经的饭否，正面指导：有钱人赶紧跟着国家的战略，进行共同富裕（狗头）。 E（经济） 当前经济环境怎样？处于加息周期还是量化宽松时期？人均就业率怎么样？人均GDP是多少？经济长期发展愿景如何？...... S（社会） 国民的信仰是什么？ 这个国家人民对外国产品的态度如何？ 社会的财富模型是金字塔型还是纺锤形？ 这个国家男人和女人的角色分别是啥样？ T（技术） ● 技术是否降了服务成本，提升了产品质量？ ● 技术是否为消费者和企业提供了多便捷的服务？（比如移动支付就为人民提供了更便捷的服务。） ● 技术是如何改变销售渠道？比如现在的直播带货等。 适应场景：宏观环境分析