在一个宁明的创业公司做销售总监，是怎么样的体验？

谢邀~我加入的第一家创业公司职位就是销售总监，其实也就是title唬人啦，因为没有人所有的事情都得你自己的干，总不总监又如何。不过那段经历的确很锻炼人，你需要找客户，做ppt去讲解，邀请客户试用，因为我们但是公司做的3D打印机，还需要为不同行业的用户提供解决方案，直接卖产品肯定不合适，那就改成租硬件卖服务等等~总之就是性格要坚毅，脑子要灵活，沟通要顺畅，做人要正值。不过皇天不负有心人，感谢这段经历，同时也勉励所有的创业，加油~

作者：Lydia Ren
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来源：知乎
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2、优秀的管理者，通常通过别人拿结果。 有10个团队成员在那里，让每一个队友都做好，业绩也能产生最大化。 3、卓越的管理者，则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事 举一个案例，和马云老师在一起开会，通常会有一句话，令人特别感动，会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。 内部在开会的时候，马老师经常会说：今天我又大嘴巴了，又对不起大家了，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位帮我来实现。 这就是卓越管理的艺术。 从最差→优秀→卓越应该怎么做呢？ 一名好的管理者，至少应该遵循这16个字：

在我看来，管理者分为三种境界 1、最笨的管理就是事事亲力亲为 因为现在互联网发展的很快，我们会发现个人的能力和组织的能力跟不上公司的发展速度了。 特别是互联网的初期和中期发展的速度太快了，人员一时间跟不上，有时候一个月就会招100人，这时候你怎么去选择做主管的人选呢? 大多数的人，会选择业绩相对来说，在团队中做得最好的人。 但是，这些在技能上做的比较好的同学，通常会有被光环所笼罩的问题。 所以这些人特别容易亲自出手去做，因为他既没有耐心教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。 所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。