刚当上几个月组长，在宁明和下属关系不好，怎么改善？

很多人刚开始担当管理者的时候，都会碰到同类型问题，特别是和你现在情形一样，就更加普遍了。如果是“空降”管理人员，可能前一两个月不会出现这样问题，但是，到后面就要看个人能力了，是什么原因出现这种现象呢？ 因为，之前你们是同一个组别人员，大家都是知根知底，可能同组别的同事还认为，为什么是提他不是提我，我给他还有能力啊，这个人就是会擦领导的鞋，才把他提上去了。说实话，你是部门提上来的，特别是进入这个小组比你时间更长员工就更加不服你。也就像出现你现在情况一样。 如果是“空降”组长又不一样，因为大家没清楚底细，醒目员工一般来说，你刚来的管理人员都会是给面子的。但是，相处时间长，底细清楚，如果，你有能力，他就会服你，听你讲，如果，你的能力不够，也会出现在部门提上来的管理人员碰到来情况一样。

另外，作为管理者和被管理者 ，基因里面就带着一定的矛盾，现在成了大家的对立面。比如原来可以一起趁着领导不在玩手机，那时候可能你玩的比其他伙伴还大，当时一同和管理者躲猫猫。现在呢，自己已经摇身一变成了惯例者，成了一直新的猫。大家防着你，躲着你很正常嘛！6年前，我老婆升任主管的时候，跟你的困惑一样，我就开导他，现在已经成了集团级别的先进了。哈哈！ 此时此刻，如果为此而苦恼，去刻意的想改善关系，就会出现内卷（付出的和得到的不成正比）或者还浪费了你自己的精力，大可不必！ 管理者和被管理者，就需要一定的距离，这种距离应该转化成一种权威！如果还原来那样，遇到奖励员工时候还好，遇到要惩罚员工时候，昨天晚上还撸串、打游戏、喝啤酒，今天就翻脸惩罚员工，别说员工不能接受，你自己也多少磨不开面子！ 所以，我对自我成长出来的管理者的几条建议是： 1、尽快适应自身角色由被管理者向管理者的转换。

哈哈！这是刚晋升为初级管理者，还没有习惯觉得的转换。 为什么会出现这样的情况，我帮你分析一下，当组长前，你可能是骨干、兄弟。你和大家没有什么利益冲突，有的是合作，完成共同的目标，完成共同的kpi，是平行或者发挥合力。大家认同你的业务能力，也许你的业务能力还不如个别的其他伙伴；生活上，可以说通吃、同睡、一同上厕所，大家都看的明明静静的。大家是平等的关系。 但现在不一样了，你被提拔为管理者，注意，是提拔，没有通过民选。说白了，大家之前可能认同的是你的业务能力（当然个别的可能也不认同），而现在你的角色成为了管理者，管理者要管理他们的 KPI、带领大家完成 KPI、做好班组内的各项管理工作。这时候，大家还没有看到你的管理能力是怎么样，或许，我们的管理能力还不是很强。大家说白了就是不服！