面试时HR和主管在宁明会有看走眼的时候吗？

那两个月听小伙伴们说，该新人每天都在和公司各部门的人聊天，打听哪个部门升职最快，哪个项目最有前途。按他的话说打算新年过完申请转组，这两个月就打算打酱油混过去。

另外，很多人问为啥两个月才反应，他是11月入职，然后就是感恩节啊圣诞节啊，组里面大部分人都在度假呢，包括他自己也三天两头请假，还跑去南美玩了一圈。我这段时间给他的要求也很低，教程文档里面一步一步都写得很清楚，照着来就行了。我也不是第一次带新人，甚至现在疫情期间，我带了超过5个新人入职，都没法面对面辅导，他们看教程文档都能很快上手。所以根据我“成功”经验，我也没想到有人完全无法从文档中学习上手。

后来他举报我，大概也是找理由想转到“更有前途”的部门吧。刚好那个部门项目很紧急也缺人手就转过去了。

转过去后我听说的故事是，新老板发现他连编译都不会，甚至似乎根本没听说过compile或者build这个概念。（据说刷leetcode直接提交代码就是了，哪需要编译。）于是就给他上PIP然后开除了。

之后每周和他聊，他都说他还在看练习教程，问他有没有需要帮忙，他说没有。这么一下入职两个月了，他还是一行代码都没有，一个分析都没有。我就急了，我说你不是想当super star吗，两个月了，如果是我的暑期实习生，实习期都过半了，怎么回事啊。然后他说我今天给你做出来。然后结束谈话，他反手就去我上司那告我的状，说我给他的项目太难，根本不是给新人做的项目，我故意刁难他。他是博士要拯救世界这种，不是来写代码的。

我一脸懵逼，你来面试码农带着软件工程师的头衔不是来写代码的？不需要写代码的该做的分析也没做啊。。。

后来他还是不干活但是天天去我上司那举报我。后来我上司给他换了个部门。去了新部门一个月后，新部门老板对他很不满意，比我狠，直接给他上了performance improvement plan开除了他。

现在我招的新人，吸取经验教训，第一个月都逼得很紧，第一周基本天天问有没有上手被卡住。不会出现两个月还没一行代码的事情。。。

会啊，我曾经面试招了个特“优秀”的人，然后把我坑惨了，坑得我之后3年不敢当面试官。

首先这家伙简历特优秀，国内顶级大学的本科，XXX奖学金获得者（据说是他们学校最牛的一种奖学金），之后到美国top5的学校全额奖学金读博，导师据说是该领域数一数二的大佬，院士。面试的时候所有面试题都是完美答案。博士方向也和我要做的项目相关。于是我想自己招他，和他吃了个饭，他就和我谈理想啊，说他已经在学生时代证明过自己特别牛啊，工作后他有信心也有目标要成为super star。给我的感觉这家伙很积极向上有拼搏奋斗精神。

进来之后呢，第一个项目是设计一个模型，我让他先看看数据是怎么样的，做做分析。然后我丢给他一个练习教程一些文件。我们公司的文档啊练习教程都写得特别完善。大部分新人上手都做几个相关的练习教程就可以了。我自己也是这么上周的。所以那个时候可能也是我缺乏经验，我觉得他应该能自己搞定了。