生产跟单

1,主导订单评审、物料需求以及货仓存量的掌握；2，对公司生产进展趋势作预报，进行生产能力负荷评估，向老板提交生产能力设计方案。 3，统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4，制订PMC部工作规范和管理制度； 5，负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产进度，协作技术部新产品制作支配并跟进相关进度结果。