你的问题,我仔细读过了,处境和心情我是非常理解的。我去给很多公司讲领导力课程的时候遇到过很多“新任领导者”,很多人和你遇到的情况类似,新任
测试经理不仅需要具备过硬的技术,还需要快速掌握管理的技巧,也就是领导力。具体建议如下,希望对你有帮助,祝顺利。当然,你也需要给团队每个人一个转变的过程,必毕竟他们对你的印象不停留在以前,需要给他们一些时间过渡,这段时间要尽量友好,不要太硬了管他们。 1, 首先,你的技术一定要过硬,当然我相信你的技术一定是非常棒的,带领技术团队的重要前提条件就是自己的技术水平在团队中的认可度是非常高的。如果你技术一般的话,就建议回家多用用功,尽快提高,或是就和比你弱的技术部分的人搞好关系,培养他,来弥补你的技术缺陷。 2, 你需要系统学习一下领导力,加快从“个体执行者”转为“团队领导者”的角色的速度,