我也是某公司财务总监,之前刚到公司的觉得问题众多,财务主管是老板女儿,出纳是老板亲戚,年纪较大,也是挂的主管。 我初来时,感觉到处都是问题,最后因为一个付款流程问题。状告到老板面前,老板把他们骂了,说要按我的做。结果是,在差不多一年的时间里,整个财务部都几乎把我架空了,幸好我还有自己带过来的一个
会计,不然财务报表都可能出不了。 那一年,我抱着得过且过的心态,萎了一年,上班就划水,搞自己的事,一直到现在,财务部也发生了不少事,我参与了一些,他们也开始放开心态,接纳我。但是之前留下了一些
出纳的问题,比较头疼。 我现在回想起来,确实也是我初来乍到的时候太冲动,不够成熟,没有先团结好财务内部。先多做事,少说话,多了解问题的前因后果,积累好对全公司全面的认知和影响力了,才能一针见血地做好事情。