督导这个工作说轻松也轻松,说工作量大也无可厚非,看个人态度,工作责任心,目前本人鞋类零售督导,负责门店20多家,入职两年半,好多工作经验都是摸爬滚打出来的,一年店铺工作,8月督导实习,然后转为正式督导,初期,师傅带的多些,本人是公司以管培生名义招的,初期有系统
培训,有师傅带,学的都是店铺的一些基础工作,不过为以后的督导工作打下了基础。虽说督导,听着官不大,但管的团队有百十号人,工作内容事项繁琐,各种状况,但围绕一个主题,店铺业绩是首位,所有的工作,例如员工培养,员工稳定,店铺货品了,卖场了,偶尔关系的维护了,活动执行了,活动执行效果追踪了,等等,都是为业绩服务的。干这么长时间个人觉着你能做,而且最有效的提升业绩的方法就是带出你的店长,当然店长原本优秀更好,能为你所用,发挥店长优势,你就能省好多心,暂时说到这,困了
作者:李秋莉
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来源:知乎
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