一、审批流程的设计 审批流程的设计,基本就是参考公司的组织架构图,确立各部门的分工,跟领导请示各类合同应当审批到哪一层级,标准是什么,比如金额大小、是否直接适用标准合同等等,这个问题各公司实际情况不一样,只能在实践中体悟。 二、审批单的设计 审批单的设计,跟
档案管理有关系,审批单至少应当包括合同的简要描述,责任人,各级各部门审批人(如果需要其他部门深入协作,还可以有协作部门负责人的签批)。其他的就是签约对方的信息,或者如果希望有更多的提示作用,还可以在审批单上加入更多的信息,比如单价总价重要条款等等。 然后是合同的执行监督 执行监督一般放在各执行部门完成,
法务不需要直接参与,但如果公司合同总量不多或者认为部分重要合同需要保障执行过程不违法,也可以放在法务部进行,看法务部的工作量和领导的意志吧。 以前在快消行业做的时候,因为主要合同都是销售合同,所以也有财务部监督合同执行的情况发生。 总之,就是没有一定之规,根据公司的特点,选取监督最方便、最有利的模式。