从22年开始,可能是业务到了成熟期,陷入了瓶颈。也可能是疫情影响,经济下行,实体店商户赚钱越来越难导致他们在平台上的投入也变得谨慎,同时城市新开机构数量环比之前也明显下滑,大家的业绩越来越难做,但是指标却依然保持XX%的增速在往下分发(财收指标,也可以理解为广告增值),导致我们Bd团队的人均薪资一直往下滑。薪资一而再的降低,指标一直增加,团队越来越难完成任务,同时由于业务模式单一,业务侧负责人也难以想到其它的发力方向带领大家走出困境(一直有在摸索,考核方案也有在变动),只能不断把过程指标拆解的更精细,要求更多(例如工作日周几的冲刺日,业绩进度落后的组周末带大家加班,一线管理者也要写千字的反思复盘等等),在这样的环境下,大家都苦不堪言,陷入了恶性循环,薪资低了事情反而越来越多了,大家躺的躺,有情绪的有情绪,团队越来越难管和带,很多管理的方法也开始失效,又反过头来影响团队,使团队的业绩更加难做,陷入恶性循环。