在职场上,切忌"轻举妄动”。我们都知道,在遇到问题时,要尽可能请领导们去做"选择题”, 而不是让领导们去想问题的答案。我们也不能抱着“不给领导添麻烦”的想法,自行去做选择题。比如,项目有延期的风险,下一步该怎么办?作为执行层面的同事,马上能够想到2个解决方案:加入更多的人力投入,或者减少部分项目需求。这个事情,正确的解决方法是,分析这2个解决方案的利弊,并且给出自己的建议方案,请示领导,请领导来选。多请示,还体现在其他的工作小细节上,比如:某个宣讲会,要不要请领导-起参加? 某个产品发布会,要不要请领导上台演讲?特别是在面对“事无巨细”型的领导时,争取做到“事事请示”,开始阶段的多请示,是为了后面阶段的"少请示”。