在融水国企单位上班后，你学会的第一件事是什么？

学会预期管理。 刚开始你表现的啥也不会，一件事儿拖个两三天，后面慢慢变成一天做完，领导会觉得，进步很大，有前途。 刚开始你就使出浑身解数，一天的事儿半天做完，晚上和周末加班干，过一阵发现干多干少一个样，稍微松懈一点，领导追着骂你

另外，当竞聘方案出来时，其实早就有了最佳人选，能不能升职，看的基本不是你竞聘的表现，要升职，有能力也不行，太聪明也不行，很复杂水很深，如果你有追求，又考虑投入产出比，那就另辟蹊径，要知道自己要的是什么，人要有自己的坚持，尽管不在工作上。如果是学术上，找到一个方向，去深入学习，或专业，或兴趣。相反，如果你对自己的国企事业有要求，你一定要学会的是读人性、会说话、会来事、高情商、厚脸皮，反正越来越不像自己就对了。有志于此的朋友可以多听听老梁的情商课系列，他讲的三国演义、红楼梦等职场情商课讲得非常好，如果你能举一反三，善于学习反思，将对你的职场大有裨益

记得刚刚进入国企的时候，大boss跟我们说（原话记不清了，大概意思）：你们怎么进来的，大家心照不宣，但是进来了以后就别想着旁门左道，就只能靠你们自己了，天高任南飞blabla。我一直信以为真，一直以“一定要努力，不然别人想帮你都不知道你的手在哪儿”+“人无我有，人有我优”的态度做事，直到有一次竞聘，我以为我可以凭借能力取胜，然而却是有资源的人捷足先登。这件事对我的影响挺大的，要说从这件事里学会了什么。首先是人在职场，学生思维不可取，学生才分对错，成年人只讲利益，要站在领导的角度考虑问题：1、我既没有985/211的学历，也没有过人的情商，也没有家庭背景的加成作用，只有傻姑娘式的努力，这种人一抓一大把，可替代性太强，但是执行力高，项目做得好，适合基层干项目；2、有资源的人调度资源，能为公司创造价值和利益，项目做得不拔尖？正好提起来做领导，不用做项目。3、这样的选择，既因材施用，又能少得罪人，让更多人获利。人之常情，如果我是领导，我也会这样选择。其次，职场不能听领导的表面意思，要学会听弦外之音，领导讲话都是包装过的，夸你不一定是真的夸赞你，可能是捧杀，给你打鸡血；跟你说的话，不一定是说给你听的；你做错事，领导不批评你，还对你好，可能是想让你反思，愧疚，让你更好地为他做事