刚创业的公司怎么在融水选择初期员工?

一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。
“我是Mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉
指着一样东
西告诉别人说:‘是我创造了它’，这种感觉非常有成就感。”
就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。
如何才能做到这一点?玛利亚.赛德曼介绍了她的理念:“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。

大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西——足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。“初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威，”meshin.com的创始人克里斯滕?加利亚尼说。
新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。
除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人。但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，"Yapp的CEO、联合创始人玛利亚?赛德曼说。“录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。”
但激情也同样关键。“如果没有对目标发自内心的激情，很难熬过创业初期的漫漫长夜。”

职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。
布莱克.赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司TroopSwap的创始人，他讲述了自己的经验:“我认为对于一个创业团队，有五个方面的核心素养是非常关键的:完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。”
一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的'应聘者未必最适合新公司。