2025在融水的国企地产会裁员吗？

这次的地产调控，真的和以往的几次不一样。 比起以前限购限贷提高客户购房门槛的调控，这次的“三道红线”直接瞄准了开发商的七寸——现金流。 以前高负债高周转是房企快速扩张的核心动力，现在统统玩不动了。 连TOP10地产这些原以为可以大而不倒的开发商也摇摇欲坠，更别提别的民营企业了。 其实寒冬从很久前就开始了，高层的人早有察觉，我们基层的人一直泡在温水里优哉游哉。 第一波降价回款是从公司内部开始的，2020年12月公司密集举办员工内购会冲刺年终业绩，我只看了个热闹没有买。

第二轮裁员是10月下旬，这次找我谈的是人力总监。 没有新地，公司存量货值一直下降，且业绩也不及预期，不得已需要再裁掉一部分员工。 但我是安全的，我领导给我争取的是转签约到第三方公司，福利待遇不变。 相当于城市公司为了满足集团人效比基础上，把一部分员工藏在了第三方公司，跟我一起转签约的人有30多个。 第三轮裁员来的有点突然，11月下旬我领导被裁了。 人事异动通知下发后的第三天，人力总监再次找到我，开门见山的说公司再次考虑裁员，并跟我谈了离职补偿。 项目的几个同事也接到了同样的通知，没收到通知的也迅速躺平，每天沉默寡言准点打卡等待宣判。 12月初收到劳动合同解除通知书，我签字了。

我被辞退了，TOP10房企。 裁员已是第三轮，最终还是没躲过。 第一轮裁员是8月下旬，找我谈的是我直属领导。谈的内容是让我别慌，他尽力保我，他做到了。 其他项目的策划好几个被转成了置业顾问或者渠道编制，继续干着策划的活，工资下调到了置业顾问水平。 对于降薪，大家都敢没说什么，因为很多人买了公司员工房，在职按照政策有半年到1年时间的时间可以不办理网签，且有一次更名权。 市场好的时候可以小小的赚个转让费，但现在市场下行，根本卖不出去，退则损失房价10-20%的定金。