第一次在三江做车间主任该怎么做？

做好车间主任，首先得抓好企业的生产效率。 企业的竞争本质上是效率与成本的竞争（保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。 而影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。 员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。 企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。 影响生产效率的其他因素： ① 工作环境，包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。 ② 工艺流程的标准化程度，标准化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。 ③ 废品率，废品率的高低表示了资源利用的有效性，过高的废品率意味着资源的浪费。 ④ 产品的返工也会影响生产效率。

一、学习掌握企业管理的基本知识和管理工具，推荐《格鲁夫-给经理人的第一堂课》、《管理经济学》、《管理的实践》等书 二、精通从事专业的技术知识，车间主任应该是解决实际问题的专家。 三、根据企业文化，建立车间内部文化，明确管理理念，统一管理思想。 四、根据公司总体战略和目标分配，制定车间的具体工作目标，包括管理目标和经济目标。 五、秉承精益管理理念，建立内部管理体系。 六、严格奖惩制度执行，鼓励员工创新。 七、注重人才 培养，包括员工培训和技术人员素质提升。 八、抓好队伍建设，特别是班子建设。建立民主和谐的工作气氛。 九、做好上级管理，不仅 低头做事，还要抬头看路。

车间管理的主要目标是安全、质量、交付和成本，作为新任车间主任，建议按如下几点顺序开展工作： 通过“多看、多听、多问、多交流”，了生产工艺流程，了解生产能力，把握现场问题，了解员工的工作方式，同时建立和员工的相互信任； 针对存在的问题，和下属讨论、沟通，确定团队管理的要求和未来目标； 以“安全、质量和现场5S”为工作推动的切入点，永远不会有错，容易达成大家的共识，因为这是车间管理的基础，也是制造文化的根基； 最后，以时间为抓手，推动时间和产出效率的提高。