在处理工作事情的时候,个人附带修炼了心思缜密,讲究逻辑,重视数据和事实等理性的良好思维,这个过程还需兼顾摘除个人不良的感性思维和不良的习惯性行为,可以说这是适应工作的理性和以前随便散漫陋习的博弈过程,这个是量变到质变的过程,而量变的积累包括了物质、知识和经验,等到质变的那一刻,就是能摆脱那些琐屑事物的束缚,能敏锐地认识到事物的本质,能以更高的眼光审视一切的时候。如果从工艺做起,由于这个岗位天然的属性,特别是中国国情下的多数私营制造业,基础薄弱,平台小且低,能把一个毕业生培养成一个管理者,这里的偶然因素较大,而成本也实在有点高,除非本来起点就不低。 我的工艺生涯中,身边的朋友,同学,同事,从毕业开始做工艺能坚持4年以上的,大多家境一般,甚至真的是非常贫寒,到了如今这时候,收入很尴尬,转行又困难,处于瓶颈,总觉得要当领导资本不够,经验和实力不够,也许很长时间都会处于这个阶段,如何破局成了长时间思考的问题。