互联网行业的 HR在三江 怎么看待三十岁以上的基础岗位求职者？

第三 最最看不惯的一句话就是三十岁的不要和二十岁的人抢工作，首先我们要看到中国的地区和年代的差异，不是所有地方和所有年代的人都接受的同样的教育和站在公平的起跑线上，有些超过30岁的人也许是很多客观原因耽误了时光，但是他完全享有和20岁一样平等的求职权，我们之前的团队也用过年级大点的非技术大牛程序员，我并没有觉得和20多岁的程序员有多大差别，即使项目需要加班或需要和其他部门进行跨部门沟通。 我不禁想起自己20多岁刚到上海去做销售那些年，和我一起加入的还有几位35+的老大哥，而我们的经理也只有27、8岁的样子，这些35＋的老大哥们有些以前是下岗工人有些是由于家人或其他原因来到上海，但都是第一次做销售，我佩服他们的勇气和对待家人的责任，我也钦佩我们经理对他们尊重和帮忙，后来这些人有做的非常出色也有一直没有起色的人，但是不管业绩如何他们在团队里很好的扮演了带头人的角色，而他们也都很积极好学和勤奋，我猜这也有可能是我们HR的包容和慧眼识人的能力。

第一，互联网基本岗位这个覆盖面很广：程序员，运营，营销，这些都是大家首先想到的，但不要忘了，客服，仓储，行政人事，财务难道都不算互联网公司的基础岗位吗？ 第二，什么叫30岁一定要有猎头找你，我不明白这么反人类的定论是怎么想出来的，30岁没有猎头找你的人一般会是工作多年但表现或能力比较普通的工作者或比较内向不太会表达的工作者，其实这完全没有什么三六九等，因为企业工作岗位本来就是一个多元化的要求，我们不能可能要求任何岗位都是年轻且能力卓越的工作者，因为越优秀的人往往却是都有个性又不甘寂寞的人，而那些普通的人是完全可以胜任一些平实枯燥但又需要不容易出错的岗位，因为我们除了要求创新，要求快速迭代，我们也需要基础流程和环节的稳定！

， 后答案已删, 有不少刚刚毕业的同学或其他朋友问到，职业发展的一些问题，这些问题 我不专业，但是可以看看我较早时间写的几篇答案 大家举一反三吧 如何找到跟对的老板，跟对企业？ - 超人不会飞的回答如何建立适合自己公司的招聘体系？如何选人、如何留人？ - 超人不会飞的回答 本来创业半年很少答题，但看到第一名答案，实在坐不住了，还是说两句。 本人非HR但互联网行业，且工作8年面试超过500个人小于1000个人！带过也面过不少比我大的人。 首先大于30岁人和20岁的人在面试上我是一样尊重的。 第一，互联网基本岗位这个覆盖面很广：程序员，运营，营销，这些都是大家首先想到的，但不要忘了，客服，仓储，行政人事，财务难道都不算互联网公司的基础岗位吗？