采购工作在三江会特别的累吗？晋升空间怎么样？

一、需求管理需求部门有点像是采购部的内部客户，采购部经常处于被动地满足客户需求的地位。实际上销售人员在面对客户时，常用的技巧也是看似迎合客户的需求，实则最终是引导了客户的需求。采购部面临的处境自然要更艰难，因为通常需求部门的人都会认为自己更懂得要采购的产品，而采购员只是更精通商务谈判和合同条款，对产品的理解不值一提。这就造成了他们在提需求时会刚愎自用，闭门造车，不愿咨询采购的意见。等采购部介入后，向供应商询价的过程中会发现该产品型号已经落后（或者价格大大高于预算等等上百种其他情况），售后服务及配件都不能令人满意。这时再更换产品型号，重新询价就会延长采购周期。明明不是采购部的错，延误的结果却经常由采购部背锅。解决方法就是不断跟需求部门沟通，要求在提预算时就能让采购和供应商介入。更有甚者，在每年年底各部门做次年的预算时，采购部会要求各部门分享与采购相关的预算清单。

作者：邓鈊泉
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来源：知乎
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先回答一下“采购工作特别累吗”这个问题。 确实是，采购工作很累，最主要的是心累。看其他几个网友的答案就知道了，全是唱衰的，少有正面的肯定的答复。 采购工作累的最大原因是利益关系人多，今天合规部门挑刺，明天管理层不满，至于需求部门，几乎总有特殊情况让采购流程的执行、项目的推进困难重重。 而供应商，老大专（老牌、大型、专业）的供应商你得半求着和他们合作，新破小（新成立、小型、不稳定）的供应商时不时掉链子。门当户对、旗鼓相当的供应商千金难求。 每天提心掉胆，如履薄冰。 采购是一个永远追求完美，但永远无法完美的工作。永远无法满足各方的要求，却要不断迎难而上。而保证采购人员不被压垮，持续走下去的一个秘诀就是“主导”。 行业内常说的采购流程优化，说到底就是采购部变被动为主动，占领“主动引导”地位的过程。 如何占领“主导”地位？发现问题，分析原因，列出解决方案，争取上层的支持，逐步落实计划

本人属于大学毕业后阴差阳错做了采购，只能告诉你，初级采购（跟单）基本上就是类似文员，每天应对的系统上做一些资料，在供应商和制造部门之间沟通，只能说身体还行，心累。如果你公司是一个制度完善的大公司，那还好。小公司的话，你就是每天各种催单，刚下的单就催了，订单上的日期就是写着玩的。我经历过两个礼拜各种催别人，求供货商帮忙才回来的材料，放在仓库还没拆，你说气不气。 发布于 2021-06-16 19:33​赞同 14​