公司在三江带新人最烦的是什么？

鉴于很多人说薪酬问题，补充两点。 第一，我也认同给多少钱，做多少事。但是想要有更多的钱，就得让别人知道你可以做更多的事。而只有你做了更多的事，别人才能看到你确实胜任。所以你可以选择一直拿这么多钱做这么多事，这没毛病。有点抱负的自然会多做事。 第二，关于我们公司的薪酬，那些说给的少的。我只能说我们公司薪酬竞争力肯定是很够的，毕竟那些新人也是挺多心眼的，这年头，真给少了可能就不是平庸的问题，而是给你摆烂。 薪酬不在讨论范围，我是个什么样的人也不在讨论范围，毕竟你也不认识我，你关于我个人的讨论都是瞎扯淡。请各位知友学会就事论事，谢谢。

庸才的缺点就在于平庸，平庸不是坏事，因为一个企业里多数人都平庸，只有多数人平庸，企业得人员才会相对稳定，基础工作才一直有人做，基础的事情才不会出现纰漏，因为将才和帅才都是有能力有手段上位的人，他们不会也不能一直埋在基础工作中。 但平庸确实招人烦。 说一就是一，属于你让他打印讲稿，在没有说份数的情况下，绝对只是一份的那种说一是一，作为领导要为了他不断培养自己的下指令的清晰程度，非常不省心，新人就会给人感觉非常不灵光。 完全没有应变和担当，遇到问题就是先问再执行，没有办法把工作经验转化为处理事情的能力，之前带过一个学生，同样的问题问了我三次，第三次我没回答他，让他自己去解决，结果他一件事情磨了整整一天。这样的人，你告诉他100次，他还是会问你101次。 十分在意自己的一亩三分地。任何工作，只要越过了他既定的管理范围，不仅适应不了，而且从根本上去挑战意愿非常低。在需要解决重大突破的时候，你下面人的平庸，是会很掉链子

目前为止，带过一些专科学生，也带过华科这种学历很好的优秀毕业生。 最烦的大概就是太平庸，平庸会让带的人很累。虽然我们在用新人的时候确实有一些杂事是自己想偷懒就丢给他们去完成，但是检查作业的过程可能也是自己做一遍的过程。而且一些基础工作是可以看出来这个人到底在什么水平。 比如，我让他们去统计培训的分数，然后简单做一个模型分析，有的人会打折扣，这里错一点，那里差一点，分析的表也是做得逻辑混乱。有的人可以原模原样的按照我给他的模板做好，工工整整的给我。极少数的人不仅可以做好，还能在原有的基础上做一定的改进，并且给出明确的改进理由。 一般我把这三类员工分别称作庸才、将才、帅才。而我们带新人的时候，大多数都是庸才，包括一些社招有经验的。庸才培养可以成为将才，将才培养可以成为更好的将才，在我看来只有帅才是天生的，属于天赋在这的人。