产品经理在三江进入新公司第一件事该做什么？

1）工作概况：核心围绕指标的完成情况来写。 比如：各个指标是什么、完成了多少、还差多少、原因是什么 2）个人总结：核心围绕典型事件来写。 比如：做了哪些事、取得了哪些成绩，以及哪些事情做得不好，有哪些改进 3）团队总结：不再局限于自己，而是在团队中自己的作用，以及对团队的一些看法。 比如：团队协作上做了哪些事、发现了哪些问题、有哪些建议 4）后续计划：回到指标上，接下来如何达成 比如：距离各个指标的差距，接下来我的工作计划是什么，怎样能达成 其实整个思路的最后，还是回到了指标上，也就是我们既定的目标。 以上，是我个人理解写述职报告的思路，也是「以终为始」的理念。

在想入职后述职报告报告怎么写之前，先要思考几个问题： 1、写述职报告的目的是什么？ 一般来说，在入职新公司的试用期内，会被要求每个月汇报当月工作的情况，以及遇到的问题。 此时述职报告的目的是：确认与试用期指标的差距，暴露自己工作中的问题。 注意，这里的问题是一个中性词。不一定是个人问题，也有可能是团队或指标的问题。 2、述职报告是给谁做的？ 一般来说，述职报告至少会涉及到上级、部门老大、HR，也有可能会涉及到合作方。 确认面向的人群，目的是：在述职报告中，需要体现对应的特质。 比如HR可能会关注新人的团队融入，合作方会关注沟通、协调等能力。 没有一成不变的报告，只有因地制宜的方法。 灵活，尤为重要。

应该是短时间内快速做完三件事： 1.疯狂的全方位的使用新加入公司的产品，并记录各种优缺点，记住是疯狂的全方位的使用。 2.全面的重读用户之前提交的各种反馈，越多越好。 3.把以前的产品文档(MRD、PRD、RFC等等)，全看一遍。 这时候可以开始跟人聊了。认识别人，让别人认识你。整理一下在你之前别人做过的事儿，再顺便列出来你准备做的事儿。最后，别忘了把工作电脑按自己的习惯调整一下。