2)签约讲师 这个和第2条有些类似,都是签订合同制。不同的是,一个是企业内的讲师,面向内部授课。一个是和
培训机构签约,为培训机构的客户(甲方)授课。 同样的,签约讲师因为有机构为其跑客户,拉单子,不用操心销售的环节。所以,机构一般也会压低讲师的费用。以薄利多销的形式进行合作。例如:A讲师对外课酬是4000元/天,一年的授课量50天,年收入=4000*50 = 20万;和机构签约后,课酬定价为2500元/天,但是能够保证一年200天课量。这样年收入=2500*200=50万。虽然单价低了,但是通过量的提升,也能保证收入。 当然,各有利弊,就不展开讲了。 讲师这一职业是用知识、时间换取报酬,但是并没有明确的规定、标准能够界定,什么样的讲师,他的知识值多少钱、时间的单价是多少。还是取决于对自己的评估,和目标不同。 对于机构来说,不能一味靠压榨讲师的课酬来提高利润,这样不利于良性发展。 对于讲师来说,也不能通过一味的提升课酬来赚钱,还是要多思考内容的精进。 社会在发展,时代在进步,从长远来看,企业增加培训的大趋势是不会变的,只有多方本着互利合作才能达到最终的共赢。