工作几年之后，在三江领导第一次把一个重要项目交给你独立负责，你应该怎么做？

需要注意的地方还是挺多的。 1、先把项目的目标和细节搞清楚，列出脑图。 2、规划出具体的项目方案，以及突发情况应对措施，以邮件或者书面形式给领导汇报，一般会组织部门内相关人员讨论。 3、领导一般会对项目方案提出改进建议，修改后再次向领导提交，领导确认后方可开始。 4、在项目执行过程中，严格按照项目方案执行，严控项目执行中的时间，其中出现任何问题及时向领导汇报。 5、严格把控项目质量，保质保量完成。 6、组会，领导和经验丰富的人员与项目面向对象对项目进行验收和确认工作。 以上。

这个时候，你不能把你对自己的要求强加给所有的人。如果你想自己开展工作那样扣所有的细节，对无关紧要的瑕疵紧抓不放，可能会严重团队的士气，最终影响项目的进展。你也不能单向的布置自己的工作要求。你得学会和团队成员进行双向沟通，确保他理解了你的要求，并且彼此达成了一致意见。 所以，要做到举重若轻，你就得把自己的时间和精力分成两半。50%用于做事，把你擅长的关键任务做到最好。50%用于项目管理，其中15%用于和项目相关方的沟通协调，确保大家对进度和交付成果的理解是一致的。另外35%用于项目成员内的沟通和工作讨论。确保大家对项目的理解，对项目的要求理解一直，对工作的计划达成共识。

工作中第一次独立负责一个重要的项目，这是职场的第一次高光时刻。这个时候既要举轻若重，更要举重若轻。题主在问题中问要注意哪些细节，说明他是过于举轻若重，这就有点紧张过度了，对完成好这个项目并不是很有利。所以，我着重说说为什么要举重若轻。 当你只是项目成员对时候，有负责任给你安排明确的任务，你只要把这个任务完成好就可以了。简单的说，就是你只要把自己的工作做好了就行，但作为项目负责人，你得对项目的结果负责。你不是接受别人给你安排任务，你得根据项目的输入和接收项目结果的人协商好项目交付的标准，让你得把这个项目分解成若干的任务，分配给相关的、合适的人去完成。在项目的实施过程中，你得协调你的组员之间的进展，解决过程中遇到的问题。其中有些关键的重要任务还得你亲自来负责，因为你是组里面能力最强的一个人。否则的话你也不会被选出来负责这个项目。