一家小型文化传媒公司如何活下来？在三江有哪些业务可以做？

我看了下其他的回答，基本没什么价值。 温酒说的有道理。 我就是从小传媒公司一路经营过来的 总结你的问题，给你个最实在能做的答案。 小型公司，走专一化道路，许多大公司因为扩张都玩完了，你还考虑多行业发展？ 做哪个业务种类？这取决于你现有的资源、技术倾向于哪一部分，比如我一直做宣传片，从招标、策划方案、政府单位资源、制作、维护。这一项，我把每个细节都有专门的人去做。工厂化运营，我不怕谁辞职，每个岗位两到三个备选。目前在做标准化，彻底去掉人的因素。

以擅长之处为切入点，做精品项目，做出口碑，最好得奖，得到甲方认可，与甲方形成战略合作，帮助甲方思考，同时拉长产业链，扩张业务，求贤若渴，给予人才最丰厚的行业报酬，组建精英团队……

所以教你怎么干的基本都是打工的，知其然不知其所以然。 那些破东西还需要人教吗，真去弄你前期成本能不能撑住？ 有一个办法，花500万做50万的生意，砸钱换资源，以后就图个稳定，愿意这样做的人很少。 美团外卖就是这么玩的，不过别人是上市公司，着眼点不一样。 所以你的公司怎么做？我觉得好好捋一捋自己到底有没有资源，能不能合理合法的用。没有就赶紧注销了找个公司上班去。

7年从业经验，怎么说呢，这个行业你想活下来不难，但是想活得滋润些比较困难，尤其对于新入行的创业者来说，公司刚起步，建议先试着做一些商业演出，承接小微企业开业暖场，电视台有熟人就好办了，没有的话也不要紧，如果当地有艺人经纪公司，就去主动联系，不要怕被拒绝，如果没有，就多跑酒吧夜场，跟驻唱歌手打好关系，有单子找他们来站台也是个不错的选择，前期别贪人家这点出场费，抽水别太过火。如果你人脉关系网不够密，个性又比较内敛，可以转技术，比如给中小企业做宣传片，招聘几个后期和采编人员，弄几台摄像机，先把视频剪辑制作这一块做起来，收入也挺可观。其实文传前期无非两个方向，活动策划或者视频编辑，一定要选一条适合自己团队发展的路子去做，到了中后期，手头有了资源，再横向拓展业务范围，比如做直播平台，自媒体，或者转型影传。