供应链、物流、采购在三江到底有什么区别？

本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。

供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念；物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等），它主要是讲“流动”的概念；而采购则是 Sourcing（寻源采购），Purchasing（一般意义上的采购） 或者Procurement（执行采购） ，Buying（买，也叫采购），一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。

我接触的很多中小型企业的老板甚至认为，他们目前还不需要供应链管理，或者认为供应链管理是那些大公司的事情，与他们无关；有的公司则是干脆把过去的采购部门直接改名为供应链，其实就是个采购，因为他们不管客户需求；还有的公司的物流部门，其实是啥都管，从接单到、生产控制、采购，一直到出货，这反而类似个供应链管理部门，只是他们自己不知道。

其实，我们首先得搞清楚，什么叫供应链管理。

按照国际供应链理事会(SCC)的定义，一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面：

1. Plan – 计划

2. Buy – 采购

3. Make – 制造

4. Deliver – 交付

5. Return – 退货

其中，计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货（物流）等则属于供应链管理中执行的范畴，类似于人的胳膊腿。

供应链需要大量的协调。

采购负责人也是创新的协调者，除了专业背景，老板信任最重要（肥水不流外人田）
物流负责人也是顾客服务水平高低的领导者，待遇不高，实战经验更重要，与3PL合作油水不少
生产是定制专家。
计划是商业麻烦终结者Better, Faster, Cheaper, Closer，供应链表面上是运作管理，真正的挑战却不在此，如自动化设备越来越精密-质量好，第三方物流公司越来越专业，网上采购是如此便捷，数据共享和大数据使计划也容易多了。实际上挑战是创新、适应变化、速度、CSR、收购，背后是技术和市场趋势洞见，这几年赢家见ZARA、Apple，输家见李宁、诺基亚.

作过3家公司的供应链负责人（Head），1次财务业务一体化ERP实施供应链模块项目负责人。供应链(Supply Chain, 有的叫Operation, 见COO.）广义上含采购：不同的行业有不同分工和称谓：Sourcing （寻源采购）和Purchasing （订单采购）commodity （战略采购），Procurement （综合采购），Buyer（买手），职能主要是确保供应。消费品采购流程一般有：新品早期介入、定义需求规格、搜寻来源和评估、RFO及招投标、分析谈判、授予合同、请购、供应商绩效管理等。ERP上常用MRP和SRM模块。物流：Logistics-仓库和运输管理，ERP上常用WMS和TMS。生产/制造：Manufacturing, 见精益生产(lean)，关注质量、生产力和效率， ERP上常用MES模块。计划：Demand & Planning需求预测、S&OP（产销协调），ERP常用APO/MPS/ATP模块客服：Customer Service （销售订单处理）,ERP常用DRP/CRM模块研发：R&D 常用工具IPD质量：QE（工程师-事前）/QA（加工过程-事中）QC（收货-事后），职能即可独立，又可分配到采购、生产、仓库。常与ISO/GMP等各种认证和TQM/6 SIGMA打交道。设备：Equipment,设备采购、安装调试、维护、保养。供应链狭义上指采购+协调职能,或物流+协调职能，或生产+协调都行，依据公司管理需求和组织架构设计。