为什么好多企业在三江每年都招聘成本会计？

这里的问题总结几个大的：研发设计部工资低，成了新手村；系统设计不好，流程太多太杂，业务那边就是做不好；物控和研发没有打通，各管一滩；前端后端没有沟通机制；财务部用非常严谨认真的精神给业务添堵，却不想着如何做好服务。

补充：大家可能想象不到这几个问题的后果，举例把，研发部人员从入职成为一个熟手，需要2年后期，2年内给公司造成的损失大概100万/年/人，这些损失最终成为了呆滞料。系统设计不好，仓库设置了300多个，流程太多，缺少整合，没有业务，甚至财务都不能完全搞清楚所有业务对应的系统操作，导致了已经存在 的2个成本会计整天纠错，最终还是一堆错误。物控研发没有打通，物控管理标准机的物料，研发管理非标机的物料，各管一摊，其实标准机和非标机绝大部分物料是通用的，这个是增加呆滞料的又一个原因。物控、研发、销售，缺少联动，产品的升级换代，这个也是增加呆滞料的原因。以收定支的规则，收入流慢，约束采购端支付延迟，导致供应商都不乐意合作了，经营生态环境恶化。

先说结论：因为前端不规范、系统开发差、流程设计差、没有领导知道咋解决，成本会计做不出来合理的成本报表，所以不停的换成本会计。

经历:

1、食品公司，本人入职前一年多的时间换了4个，我是第五个了，且入职时，三个月无成本会计。我做了7年。第一个月，几次总监想干掉我，经理拦着，原因是总监事务所出来的，不懂实业，理想化，经理做过几年实业的成本，我经常跟他探讨，所以他知道我的能力如何。

2、电子公司，入职前，财务、仓库都是频繁的换了几波，不知道换了多少。我进入的时候，一切都是乱的。前2个月在梳理前面半年的成本账，没法做，把半年作为一个整体，倒挤成本，期间跑了2个成本主管，因为他们没遇到过这样的。后来我建议：重新开发系统、物料编码规范、介入仓库推进进销存改善、介入车间推进车间数据改善、成立小组协调供应链数据遇到的一切问题。你看到这几十个字肯定无法体会中间的艰难和痛苦，中间还有改善想法的冲突，导致我虽然解决了问题，但是不讨喜欢。后来离职后。做了8个月，改善了，遇到一个小事，感到憋屈就走了。

首先，我没做过成本会计。

但没吃过猪肉，却看见过猪跑。作为一个做过年审以及IPO项目的审计，从我的视角来看，成本会计是一个上手很痛苦，之后还可以的工作。

成本会计好不好在我看来往往和企业的内控强弱有很大关系，如果企业有完善的人员内控以及成熟的ERP系统，那么其实成本会计的工作就是按部就班从系统里取数就行。

这是最好做的，也是最理想化的。

但现实往往就是，由于企业人员交接，内控不规范，业务流转系统使用不当，留给成本会计的，往往是一个烂摊子，你不光要很痛苦的把当下的活干好，还要处理前人给你留下的一堆问题。

同时，业务部门不配合也很头痛，有的企业财务部门没什么话语权，业务部门相对自由度高一些，这个时候你就会发现审批的程序就是走个流程，很多地方逻辑都不对，这个时候你还要想办法自己找原因。

当然，这是从我审计的角度看到的，我没有做过成本会计，但是我觉得这个活确实挺不容易的。不过，我之前做在一个IPO项目上待了一年多，那个成本会计一直没走，一开始也很辛苦，后来所有的事理顺了后也基本上朝九晚五，不那么累了。同时，薪酬方面成本会计也比其他财务岗位高不少。