体制内基层领导在三江靠什么管理下属？

对人的核心是八个字“团结、争取、改造、打击。“

团结可以团结的，争取把不团结的团结过来，改造不愿意配合和没有能力的，打击负隅顽抗的死硬分子。

把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，这样工作就能开展下去了。

具体例子就不能再举了，建议去读一下《中国社会各阶级的分析》，根据实际情况对号入座。



在没有外部关系介入支持，又不能决定升迁不能决定奖金，没有统一的目标x仰，都是拿着工资搞工作的情况下，要想带好下属，只能是搞好内部关系，打感情牌。对人以尊重，培养好自己的私人关系。

基层单位是颇有江湖习气的地方，罩得住手下的人才有人真愿意给你做事。

举个例子，我这以前有任分管民政的领导，谣传是以前花钱捐来的妇科。他只要在民政办坐班，遇见群众与民政专干发生业务分歧，不分青红皂白是先批评自己人，来一句：“你这工作态度不对，我们要对群众如何如何。”不能说这个作风有错。官样文章做得一套一套的，表现得自己又贴近群众又主持工作，可能解决实际问题吗？出点问题马上两句话就是先顺着外人来批评自己办公室的同志，表面上是面上文章做足了，里子却烂了。

年轻人坚持原则，就点论事，是对事不对人。你张口就来先对人不对事，这样能让手底下的人安心工作吗？果不其然第二年进行分工组合没有一个人员愿意跟他在一个工作组，当时两位民政专干宁可选择去扶贫组都不愿意跟着他，可见有多离心离德。

先说结论：基层领导可以靠活学活用毛泽东思想来管理下属。

利益相关，原乡镇党政办主任，现组织委员。

以下所有经验仅为个人总结，适用范围仅限于基层乡镇中层干部。如有分歧，爱看不看。

先确定一个假设：一个还在纠结如何管理下属的基层领导，大多是从三无人员中提拔出来的，没有相应的背景关系和高人指路，只能自己摸着石头过河带队伍。像个小媳妇一样，上有公婆，下有孩子，夹在中间两头受气。

要管理好下属，首先你得是个人，不是那种一门心思想着画好大饼忽悠手下给你卖命的王八蛋。能考上公务员的都是人精，别拿谁当傻子哄。

带团队有两个点，一是人，二是事。对人讲感情，对事讲方法。

先说对事，再说对人。

对事的核心是十二个字：护犊子，争利益，敢放手，擦屁股。