有些事，在三江领导不直接找你，让同事联系你，这是啥套路？

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 15*******12
2023-03-29
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有些事，在三江领导不直接找你，让同事联系你，这是啥套路？

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全部回答（3）

 13*******10
2023-03-29

先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。

现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：

首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。

其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。
 13*******87
2023-03-29

在我确定症结是曾经公开质疑过领导，没有维护他的权威之后，我采取的措施是：事无巨细向领导汇报工作、征询领导意见、严格按照领导要求执行，目的就是：表决心、现能力、融团体。

够主动。保持在领导面前汇报工作的频次。领导安排工作时，主动反思听取领导指示；领导不安排工作的时候，也定期去汇报下最近的工作成绩和后续安排。

表决心。和领导交流，态度一定要满分，让他感受到的尊重。和领导熟悉之后，最容易犯的错误就是口不择言。无论收到的是批评还是夸奖，一定要保持平常心，工作成绩越好、为人越低调。

现能力。有细节、有重点。细节汇报得越多，他才越了解你的业务能力、协调沟通能力。汇报的重点突出，展现你主动思考、归纳总结的能力。

多求助。展现自己的能力，是为了突出领导的能力，所以还需要求助。求助项在精不在多， 1-2个重点即可，让领导和你形成有效互动。

融团体。如果领导安排活了，就顺势接下来；如果领导仍然不安排活，就谈自己对工作下一步方向的理解，希望以团队为单位取得成绩。

由于我几乎每天都会主动给领导汇报工作，后来再没有出现通过下述给我转达工作的事情，领导给我安排的工作也越来越重要。
 13*******28
2023-03-29

针对领导不直接安排工作，而是通过第三方联系，以前我也遇到过这种场景，领导直接给我的下属安排工作，很多时候下属在做什么我不知道、甚至我的工作有些是领导告知下属转达给我的。

面对这种场景，我的反应可以用两句诗词概括：“早已森严壁垒，更加众志成城”、“敌军围困万千重，我自岿然不动”。森严壁垒是提升自己的专业技能，众志成城是搞好团队关系，敌军围困万千重是指周围环境风云变幻，我自岿然不动指的是以不变应万变，不为自己改变不了的事情苦恼。

一、首先，复盘近期工作，做好自己的本职工作

1、工作定位。人无我有、人有我精。所在的岗位，是日常工作偏多、还是核心业务偏多。如果是专业型的工作，所做专业是否和公司近期热点强相关。

2、工作效率。体现在愿意参与团队工作、能够识别并及时汇报风险、按时准确完成工作、对工作结果有责任心。

（1）不在同一件事情上重复犯错。车轱辘错误的工作效率特别低，浪费双方的时间。
（2）启动阶段立刻反应。领导安排任务时，做出点头、记笔记、回复收到等反应，并尽快开展工作。
（3）开展阶段及时沟通。在领导询问进展的时候，清晰准确地说出取得的主要成果、存在风险、需要支持事项；能够识别工作开展风险，及时主动求助。
（4）验收阶段对工作质量负责。能够思路清晰地汇报交付物，围绕问题完成现状分析、解决措施制定，下一步工作可量化、可事实落地，能够清楚知道后续可以从哪些方面跟进。

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