拿具体公司来说更好定位,因为挂着“咨询”名称的中小公司太多了,从业人士也需要稍微了解之后才能判断。
泛泛的说,市调算是传统商业咨询的一个分支,扮演的角色主要是收集与解读数据,偏重务实和干活。其他管理咨询与
战略咨询,则偏重定位问题、分析问题、以及通过逻辑与数据提出解决方案。
一个理想的咨询案例,一开始由管理咨询承接,提出需要哪些方面的信息支持,由市调、公关、技术等不同公司在各自领域与环节内收集数据或提供分析,管理咨询综合各种信息分析并提供方案。
然而现实和理想肯定是相去甚远,市场竞争中的边界也非常模糊,大家都是为了生存发展,咨询行业又没有明确的评价机制,所以自然有项目先接了再说。
理论上,市调机构既然有能力收集数据,那么只要把数据和具体商业问题匹配好,就可以单独替客户解决一个完整的咨询项目。而管理咨询公司既然能够制定完整的行动路线图,那么手往前一伸,自己收集数据也未尝不可,反正一线执行都得找三方公司合作。