如果销售经常缺席开会，在三江你是经理人会怎么劝说呢?

单位里，有位传奇销售

最猛的一回，好像是10年10月份，一个月，干了3000万销售额，年底80万提成，拿着行李箱来装的

我们公司靠她做大的

后来啊，老板为了感谢她，就让她不用来上班了，客户安排给她的徒弟来管理，有什么难解决的事就请她出面

还分了她股份

只有年终结算提成的时候才露面亲自过来领个钱

从此，每年白拿4，50万，实现财务自由，而且连班都不用上

你家的这位只是不开会，我家的这位连公司都不来呢

贸易公司，业绩即是一切，你要是一个月能干3000万，别说不开会，就是乎你们老板两巴掌，他都只敢给你赔笑脸

我是经理，经常带销冠吃吃喝喝，开会爱来不来，考勤爱打不打，我开会也不是让他听的。 销量低了我就干他，别的随便。 可惜人家争气，全公司销冠。年会都不带来的，发的手机手表都是我捎回去的。 这种大鳖，岂是我等小池容得下的。 人家就是嫌麻烦罢了，本质工作完成这么好，非要PUA人家干嘛。 不要成为我们讨厌的那种人。

我是办公室的，具体公司不说了，民企大集团下面的省级公司，我们省全国人口第十，经济第七，但是业绩一直都是15名开外，每年全国大会被集团点名。

然后19年空降一领导过来，地市业绩前三经常各种会以各种理由不来参会，新领导的思想传达不下去，任务分配不下去，还联合起来跟新领导谈判，说不要给他们定任务，保证每个月回款多少钱就行了，每年再孝敬领导一部份。

之前的领导都是不敢处置这些回款大户，怕连现在的业绩都保不住

结果新领导就以不配合工作，完不成任务为理由，半年干掉20几人，地市前五，县级前十都被干掉了，也没带几个新人来，就是剩下的人竞聘那些空出来的位置。

今年和19年比，我们业绩都翻了4倍还多，现在全国前5。