在一个很不规范的团队工作，怎么更好的跟开发团队处好关系

你们缺乏一个技术负责人，作为产品并身兼与客户沟通的角色，更高效的沟通是直接找到对的人沟通对的事；至于团队工作的规范性，可以从你自己本身开始做起，比如说发起需求时，可以走文档材料，可以走邮箱，保证一切问题可溯源；同时在开发拒绝需求时，跟进了解拒绝的原因是必要的，并不是开发拒绝不肯解释就算了，这提现了你个人的沟通能力。一个团队工作的不规范并不是来自于某一个人，而是来自于每一个人；当团队里的某一个人开始规范起来，慢慢的整个团队的工作也会规范起来