怎么可以在上林做一个更好的管理者？

通过团队拿结果，通过结果培养人 管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。 个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。 愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。

我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。 很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。 所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。 老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑，但这恰好也是修炼自己的时候。 你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。 你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。 其次，如何做一个更好的管理者，记住下面这10句话，是我工作20年，创业10年从一个小销售到阿里组织创新专家，再到现在管理着200+人的公司总结出来的经验。 建议先点赞+收藏+关注 @张丽俊Cherry ，防止手滑找不到。