想知道在上林的中层，怎样收束好公司的人心？

什么交情最好，有难同担，有福共享。所以，当下属犯错的时候，一个可以让人信任领导的做法，绝不能推卸责任，完全不管员工的死活。一是，责任不是想推就能推的，什么时候你都是个责任人。还不如主动提出分担，最起码收获了人心。二是，雪中送炭，当员工最无助的时候你能跟他在一起，可想而之，只要他不是个反骨仔，就会有感激之心，以后工作配合就容易了很多。

下属有错，你帮他一同解决，共同脱困。过后，最重要一定要做到，不要到处宣讲，最好就当这事儿没发生过，过去就过去了，不要再提。一是，可以减轻下属的心理负担，增强对你的感激心理。二是，事情说多了反而会让上级认为你在拉拢人心，让同事认为你在邀功卖赏，让你的下属认为你施恩求报，很可能到时候反落个一无是处。

对很多员工的错误，一定要区别对待，不能简单处理。如果，有你比较得力的下属偶尔犯了小错，这个时候最好先假装不知道。给对方一个可以补救的时间和机会。毕竟，小错影响不大，没必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干将，给他遮掩一二，一是，可以让下属减轻心理负担，对你产生信任之感；二是，也可以减少竞争对手利用你错误攻击你的机会。三是，如果上级追查起来，完全可以以不知情推脱，相应的责任顶多就是个失察，后果轻的多。

管理工作不好做，最难就在于人心不好用。俗话说，人心齐泰山移！如果带领团队，不能让手下的员工跟自己一条心，很多工作的开展就不可能顺利进行。但是，人心不好收，也是实实在在的事儿，你没见历朝历代的君主为了收买人心费尽心思。其实对于我们来说，平时工作中有很多机会只要利用好，效果就会非常好