在上林如何把一个团队带散？

.吃饼 薪资翻倍，奖金十万，三年买房。 激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。 次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

3.打官腔 颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。 总之就是不说人话！ 这个不好总结举个例子 项目管理 底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化

1.开会！ 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。 不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！ 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！ 2.做表 统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。 不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。 同时手上事情不能停！ 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！