现在在上林做社群运营还有机会吗？

紧接着，你的社群工作很容易陷入以下瓶颈中： 第一，社群的活跃度低。 　　在群里发了 10 个红包，1 个小时都没领完，发个群公告@所有人，可半天也无人回复。还有一种情况是，群里好几百号人，但是大都是发广告、链接、拼团的，看起来挺热闹，实际上已经跟死群差不多了。 　　第二，社群的转化率低。 　　前期运营用户就没感觉到跟“群主”的连接，也没感受到社群的价值，后期自然对产品的认可度也不高，大都持观望态度。这样，不管怎么吆喝也没人买账，最终只能以失败收场。

hr招的是普通的社群运营专员。岗位职责基本就是管管社群、解答用户问题、活跃一下群氛围，也是经常被大家劝退的岗位。 　　而hr招的高级运营岗位职责基本不会出现这些基础事务的描述，而是要求对留存、转化负责，并需要通过数据分析迭代社群玩法。 　　为什么左边这类社群运营做到顶就只能到 8k 呢?如果想要成为月薪 20k 的社群操盘手，我们应该怎么思考呢? 机会是留个有需要的人，只有你有能力，能hold的住就可以了。 　　哪种社群运营容易被劝退? 　　很多刚开始做社群的同学，容易陷入一种浅层次的思考，比如纠结于怎么拉 1000 个人，或者 10000 个人，要把这些人放在几个群里，自己得用哪些工具才能够管理好它们?

最近有一位朋友找我哭诉，说自己有点不想做社群了，身边也有人劝她别干了。 　　我有点纳闷，按道理说，今年私域流量这么火，大家都在做精细化运营，社群运营应该是一个很吃香的岗位，为什么就不想做了呢? 　　感觉自己每天做的事情都很琐碎，像是高级客服; 　　日复一日当着群管理员，拿到手的钱，才 6k......自己也觉得没意义。 其实怎么说呢/ hr招的是普通的社群运营专员。岗位职责基本就是管管社群、解答用户问题、活跃一下群氛围，也是经常被大家劝退的岗位。