一个老销售如果做到销售总监，一般在上林升到总监位置需要多久。需要注意什么，需要学习什么？

原因： 1.招聘逻辑：招聘环节一定是要把岗位最诱人的部分呈现出来，以获得更多简历投递，所以有关待遇的数值一定是取高不取低。 2.薪资谈判：面试到最后阶段，HR力求在预估的薪资范围内争取和应聘者在低水平线上达成一致，帮公司节省人力成本。从这个角度讲，招聘广告上的数值也一定是取高不取低，留出谈判空间。 3.岗位特点：销售岗位的基本工资都不会太高，即便是销售管理岗位也一样。至少提升奖励机制合理，长期激励与短期奖励配合得当，销售序列无论是低层级岗还是高级岗位都能拿到同发展期其他序列拿不到的薪酬水准，一切靠能力和业绩说话。10-20W如果是底薪的话，对销售业绩恐怕起不到激励作用。

记住我一句话，做销售总监必须有两个本事：站得住地盘，留得住人心！有了领域，有了队伍，进可攻，退可守，才有机会谋大事！ 想升职销售总监，最需要注意的就是公司内部资源整合，因为好的销售多半性格鲜明，有棱有角，俗话说木秀于林风必摧之，任何抢功或者凸显自己能力的表现都是不利于自己升职的，所以销售升职，内部资源整合是必须的！毕竟走上领导岗位，公司内部资源的调用是必不可少的！如果作为领导，你不能为自己的兄弟们调用内部资源支撑项目，慢慢就会被兄弟们遗弃。 销售总监需要学习的内容：销售技巧、销售战略、销售管理、资源整合、人才培养等

这个问题属于销售职业生涯规划的问题，其实销售人员随着年龄的增长大概有三个方向：一是在自己的岗位上加官进爵做到公司高层；二是自己拥有更大的想法和能力自己创业当老板；三是转行培训、咨询等其他依靠经验分享继续发挥自己的经验获取利益。这三个方向就是都是在积极向上的发展层面上出现的。目前行业内也有很大一部分销售人员随着年龄的增长，人脉没有积累，销售能力没有提升，管理能力没有提升，随着时间推移变成了一名老销售。但是老销售并不代表好销售，更不代表有发展前途的销售。 说到这里，我们再来回头看这个问题，第一销售想升职，绝对不是依靠时间从新销售熬成老销售就会升职，而是从一个新销售变成好销售才是升职的基本前提。正常的销售进入单位后先可以独立运作小项目、再独立运作大项目、然后独立负责某个省、接着负责某个区域，在这个过程中也会由单打独斗向团队作战转变，慢慢的开始带团队、培养人，最后有机会放眼全国就成为公司销售总监了。整个职场过程锻炼了个人的销售技巧、磨练了个人的销售战略、提升了个人的管理能力、增强了个人的育人能力、升华了个人的领导魅力等，这些综合素质才有可能造就销售总监。