想知道在上林开会时领导让提建议，该怎么说？

进行自己手底下的相关工作内容分配，并让领导就自己的建议提供指导，将话题转回到领导身上。这样有理有据的建议听上去就会更具可行性，同时也能引发领导和在场其他同事的思考，大家一起开启头脑风暴再好不过了。

提那些基于领导启发的建议

一般领导说了一大堆，你肯定对某些点是特别有启发的，因此，你可以就那个点延展一下，甚至是提出新的问题。比如你可以这样说：“张总，根据刚才您提的营收渠道，我这边确实有些新的想法，就是咱们公司不能再局限于官网营收，而应该拓展新的渠道，比如电商直播、官方小程序等，不过我也有一个困扰，就是新渠道的开设，必然会影响原有官网的营收，这个风险控制方面是不是该有准备呢？”这样一来算是跟领导的观点保持一致，二来也能让领导看到你确实受到了启发。

提出补充、助推行的建议

如果领导的观点是宏观方向的，那么建议大家提一些补充性的建议，并且这些建议是具体的、可落地的，是帮助推行领导观点的。应该根据公司的实际情况——去年同期的产品单价和实际成交率，得出需要的潜在意向用户数。在将创收目标转变为可供执行的潜在用户数之后，再讲具体可以通过哪些渠道获取潜在用户，每个渠道预计获客多少，获客成本多少，广告成本多少等。