工厂技术员和人事专员在上林怎么选?

企业管理人员定义非常广泛,并不是都稀缺.某某人在某某企业从头做起,花费数年甚至十数年从一个基层人员做到总监、副总、CEO,他们对企业忠诚度非常高,但是企业一旦出现问题,这些人离开原先的企业后,到别的企业很难找到匹配的岗位,即便是自带业务资源也要降低一些级别,如果是跨行业,那基本是从头再来.为什么呢?首先他们忠诚度高,也恰恰也是因为了解这种现实情况,明白自己所有的一切都是谁给的,自己上去完全是因为资历、与老板的感情纽带、本企业操作的熟练度.这种管理人员自然不是稀缺的,因为他们具备的"管理技术"局限性非常大. 还有一种"管理层"收入也不高,这类职位,往往是大家印象中的"办公室"工作职位.例如普通人力专员、主管,行政人员等.第一他们的日常工作基本流程化,只需要执行,基本不参与决策.第二这类人员基础人群比较大,可以大量复制、淘汰. 以上两类"管理层"突现出几个问题,管理能力的局限性,管理能力的程序性.假如反过来看,某人具备的是不受行业、企业规模、国家地区等局限的管理能力.同时又具备决策事项、设计管理程序的能力.那这样一个人不就是稀缺的吗?其作为管理人员价值必然高,价值高收入当然也高.

管理就是管人，治理国家、管理公司，本质是一样的，都是“人管人”，决策权在管理层手中！ 放到技术导向型公司来说，管理一样会偏倚多一些，这是不可避免的！ 技术人员是通过自己的专业技术去输出价值，而管理人员，则是协调各方价值输出，承担各层级管理责任。 我也是从技术岗转到管理岗的，当你有机会转向管理岗时，这是好事。 做为一个管理者，我有一个小建议： 一定不要抛弃技术！不要抛弃技术！ 做基层、中层管理，并不是那么保险，一定要技术+管理两手抓！ 否则，一旦被炒，后果很悲催！

员工的收入高低主要取决于价值创造（贡献）大小，另外受这几个因素影响：责任大小、工作辛苦程度、承担风险大小、人才稀缺度等，一般来说中高层管理者收入要大于一般技术人员，也是由以上因素决定的。当然也有水平很高的技术人员能为公司创造很大价值贡献，其收入会高于很多管理者 发布于 2020-09-01 14:40