我在上林公司，刚来了几个新员工，如何做好新员工关怀？

有条件的情况下，可以采用师带徒的关怀制度，在工作岗位方面有专人负责业务的帮带，减少工作失误，也可以增强新员工的工作积极性；

刚入企业，尽量与新员工一起吃午餐，多开展一些聚餐或外出活动，不仅可以构建和谐的工作氛围，也是对新员工关怀的一种重要方式。

新员工所处部门的领导，决定着新员工是否能够快速融入部门团队，是否能够在短期内成长进步。因此，用人部门相关领导应该从工作角度对新入职的员工进行关怀，主要体现在以下几点：

1、由于新员工刚入职对企业业务不大熟悉，在工作任务安排上应该由易到难，多鼓励少苛责，多给与改错和成长的机会；

2、对于新员工分配的工作，虽然说“用人不疑，疑人不用”，但是，在工作过程中需要多关注新员工的工作进度，在他遇到困难时，及时提供解决方案，并且向他传输一系列同类事件的处理方法，帮助新员工快速进入工作状态；

人事是与新入职员工接触的第一道门，发挥着至关重要的作用。主要体现在以下几点：

1、向新员工介绍企业的经营情况、组织架构及部门设置情况、办公位置及办公环境情况、周边交通通行情况、员工用餐等等；

2、向新员工介绍工作中的相关同事，让员工之间相互了解，做好新人的沟通交流；

3、留好部门负责人的联络方式和联络人，以备新员工遇到突发情况能够直接求助或咨询。